专家团 经典管理培训游戏500例——更多资源,课程更新在
《经典管理培训游戏500例》多媒体管理培训游戏系列产品,是迄今为止国内第一套运用现代最新科技手段,通过文字、声音、图片等多种形式有效组合,以动画方式来完美演绎管理培训游戏的大合集。
本系列多媒体产品共分5张光盘,分别是《经典管理培训游戏500例之激励培训篇》、《经典管理培训游戏500例之创新培训篇》、《经典管理培训游戏500例之沟通培训篇》、《经典管理培训游戏500例之销售团队培训篇》、《经典管理培训游戏500例之户外培训篇》。
本系列多媒体产品分5张光盘、11类游戏,共收录了500个经过实战演练的最新、最有效、最实用的经典管理培训游戏。这些经典的培训游戏,是经过管理培训界数十位著名培训师,根据多年企业培训实战经验精挑细选出来的。以激励培训游戏、创新培训游戏、沟通培训游戏、销售团队培训游戏、户外培训游戏为重点,同时以团队培训游戏、压力缓解培训游戏、学习培训游戏、应变培训游戏、领导培训游戏、思维培训游戏为补充。
本系列多媒体产品,每张光盘100个游戏,分类清晰,内容全面,涵盖了企业管理培训领域的各个方面;实用设计、界面美观、人性化互动,是专为培训师和企事业、机构组织的人力资源部门,以及各类管理人员量身打造的完美游戏培训宝典。
课程目录:
★《经典管理培训游戏500例之激励培训篇》
激励培训游戏
激励就是要解决,努力与绩效的关系、绩效与报酬的关系、报酬与期望报酬的关系。如果员工缺少积极性,错在管理者与组织,而不是员工。管理者不单要惩罚员工不支持的行为,更要奖励他们期望的行为。激励是一门艺术,这类游戏将告诉领导者,如何用艺术的方法来激励下属。
团队培训游戏
团队的效率和士气是取得成功的关键。团队培训游戏,以游戏的形式迅速完善您的团队建设,操作性强、难度高,对参训学员提出了极大的挑战,迫使他们自动寻求集体的支持,自然而然地培养了他们的团队合作精神。
★ 《经典管理培训游戏500例之创新培训篇》
创新培训游戏
商海纷繁复杂,市场瞬息万变。创新是财富的源泉,创新是商品的第一品质,没有创新就无法生存。创新培训游戏的宗旨在于培养学员的创新精神,使他们能够另辟蹊径地看待并解决问题。这些游戏,大多都是大家喜闻乐见、耳熟能详的。玩这些游戏,可以让您始终保持活跃的思维和开放的态度,迅速开拓您的思维,让您的思想迸发奇异的火花。
压力缓解培训游戏
不论压力来自何时,来自何地;也不论是面对同事、领导,还是为了应付难以相处客户,如何才能使您化解压力,变压力为动力?我们精心挑选的这类游戏,将为您提供迅速、有趣的压力缓解途径,帮助您缓解工作与生活的高压。大量的活动与技巧,简单的放松与练习,让您的生活充满阳光,让您的工作充满快乐!
★《经典管理培训游戏500例之沟通培训篇》
沟通培训游戏
沟通能力从来没有像现在这样,成为职业人士成功的必要条件。一个职业人士的成功75%靠沟通,25%靠天才和能力。不拘一格的游戏形式、活泼有趣的游戏内容,让您亲身体验什么是真正的沟通,迅速提高您的沟通技巧和沟通能力。
学习培训游戏
建设学习型组织是任何企业长期发展的必须,但是如何让员工在工作中学习,在学习中成长;如何让他们更自主更自愿地学习,无疑也是众多的企业领导面临的一大难题。这类游戏不仅可以帮助企业领导者和企业人力资源部门轻松培养员工的学习兴趣,而且以简单的活动和练习,告诉员工科学的学习方法和学习态度。
★《经典管理培训游戏500例之销售团队培训篇》
销售团队培训游戏
简单的游戏活动,使销售团队训练既有趣又高效。令人兴奋的交互式训练涵盖了销售的各个层面,从时间管理、组织能力到建立联系、提问技巧、销售陈述、处理拒绝和抵御竞争。简单的游戏方法、全新的训练方式,在轻松有趣的游戏中,使您和您的员工销售技能大幅度提高。
应变培训游戏
这些游戏的宗旨在于培养员工应对新问题的能力。游戏通过巧妙的设计,将一些看似简单的动作和语言变成一项很难顺利完成的任务,极大地考验了学员反应的敏捷性和应变能力,从而逐步改善学员面对新问题的心态,提高学员解决新问题的能力。
★《经典管理培训游戏500例之户外培训篇》
户外培训游戏
户外培训游戏是一种面向问题的学习方法,游戏不仅在设计上匠心独运,而且在阳光明媚的户外环境里搭建舞台,使整个培训活动充满新奇与魅力。通过这些游戏可以达到,增强个人和团队自信心,增进团队成员间相互信任,促进沟通与交流、团结与合作,提升人际交往技巧等多种目的,是培训师和培训专员的理想选择。
领导培训游戏
这些游戏专门针对企业的管理者设计,通过轻松的游戏过程,告诉管理者包括授权、激励、团队建设等各种领导技巧及其运用方法。
思维培训游戏
创新的源泉首先是思维的创新,玩这些游戏,可以锻炼学员的逻辑分析能力,同时可以培养学员多层面思考问题,多角度解决问题的能力。
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原文地址:https://soku.wang/qiyexg/42009.html发布于:2022-03-11
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