步超 工作计划管理

 凡事预则立，不预则废。企业拥有良好的工作计划，工作效率就会大幅度提升。本套课程专家从制定计划的准备工作开始，主要讲解了制定工作计划的常用方法、一般流程以及各类主要工作计划的制定，同时也对制定工作计划时如何避免可能出现的错误提出了可行性方案。

讲师：步超
盛高咨询资深管理顾问，山东大学MBA，企业战略发展规划、人力资源管理、项目管理专家。现兼任多家国内著名管理学院特聘教授，以及多家企业的高级顾问。主要研究与咨询领域包括：企业战略发展规划、组织结构设计、人力资源管理、项目管理、企业文化建设等。在企业担任高层管理职位以及为企业提供管理咨询服务期间，积累了丰富的管理实战经验，并提出了许多为企业和管理咨询界认可的观点和思想，在企业管理理论研究和管理咨询方面造诣颇深。

目标群体：企业董事长、总裁、人力资源总监、中高级管理者以及对人力资源管理感兴趣的人群。
系列产品：《工作分析与职位说明书》《素质能力模型操作实务》《企业如何规划员工的职业生涯》《工作计划管理》《企业实用招聘技巧》

《工作计划管理》各讲主要内容：
第一讲 工作计划的作用和意义
第二讲 怎样制定工作计划
第三讲 拟定工作策略
第四讲 寻找资源与计划沟通