孙子兵法对企业运营的启迪

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孙子兵法影响着中国几千年的军事、政治、文化以及生活的方方面面，对现代企业运营也有着重要价值。本课程将从“形”、“势”、“变”、“化”四个角度出发，剖析孙子兵法给企业运营的启迪，让学员懂得善用古人兵法智慧，运营与管理好现代企业，在商业竞争中立于不败之地。
讲师简介：
　　李旭昇
　　特约讲师，多年的企业管理经验，并对孙子兵法的应用结合有独特的见解。
　　北京市金如海企业策划有限公司副总经理、高级讲师；中国机械进出口总公司分公司人力资源总监；广州金鹏集团副总经理；北京键力药业集团总裁助理；中国石油总公司东方公司人事经理等职。
　　北京大学、清华大学CLMS培训中心、南开大学、哈尔滨工业大学客座教授。作为专业培训师，李老师具有上百家企业，数千小时的培训经验，培训以务实风格见长。
　　曾服务的客户：中国石油、中国邮政、中国移动、中国神华、中国远大、中国伊利集团、中国机械进出口、中国银行、新华联集团、中国科学院、中国外运集团、中国电力、茅台集团、劲酒集团、TCL、宝钢集团、爱国者集团…
 
课程大纲：
　　一、形—无有虚实造胜形
　　1、无中生有，无形博有形
　　(1)文化先行
　　(2)内功修炼
　　(3)蓄势待发
　　2、胜兵先胜，有形弈无形
　　(1)量利智动
　　(2)攻坚挫锐
　　(3)谨算慎行
　　二、势—奇正迂直借利势
　　1、守正出奇，奇正创优势
　　(1)守正出奇
　　(2)出奇制变
　　(3)务实创新
　　2、避实击虚，迂直造利势
　　(1)避实击虚
　　(2)乘虚击实
　　(3)迂直结合
　　三、变—攻守进退宜时机
　　1、攻心为上，攻守适时务
　　(1)预见决断
　　(2)权变破局
　　2、谋定速动，进退宜机缘
　　(1)稳健进取
　　(2)居安思危
　　(3)张弛有度
　　(4)与时俱进
　　四、化—取舍分合明利害
　　1、欲取先舍、权利害取舍
　　(1)论证推演
　　(2)模式研讨
　　(3)试点验证
　　(4)预危制变
　　2、因势利导，衡得失分合
　　(1)因势利导
　　(2)分合制变