并购企业人员整合管理

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 企业并购失败的案例屡见不鲜，而造成失败的最大因素，是在并购过程中没有对人员进行整合管理，或者管理不当造成并购失败。可见，企业并购过程中人员整合管理的重要性。本课程分享了并购企业人员的整合管理，全面阐述如何做好从总经理、中层到基层员工的人员整合，减少并购行为对员工的影响，确保并购工作的高效实施。

讲师简介：

　　关志远

　　中南财大EMBA，企业并购管理专家，集团管控管理专家。曾任：北京某知名互联网公司HRD、紫光数码集团HRD、海南某大型国企上市集团人力资源总经理、某物流集团董事总经理、某投资公司副总经理等。

　　历经互联网、IT、农业、制造业、服务业，超过12年集团企业HRD、5年企业高管资历。丰富的集团化企业经营管理、并购、投资管理实战经验。

课程大纲：

　　一、搞定总经理

　　1、泰山压顶

　　2、釜底抽薪

　　3、忍辱负重

　　4、合纵连横

　　5、华山取经

　　6、去伪存真

　　二、搞定中层

　　1、干掉异类创舞台

　　(1) 稳

　　(2) 准

　　(3) 狠

　　2、制造困难识将才

　　三、搞定员工

　　1、有前途

　　2、不站队

　　3、别闲着