曾仕强讲座-曾仕强《老板特别班》

曾仕强讲座-曾仕强《老板特别班》—

曾仕强讲座 - 曾仕强《老板特别班》 共6集

曾仕强 老板特别班 01
曾仕强 老板特别班 02
曾仕强 老板特别班 03
曾仕强 老板特别班 04
曾仕强 老板特别班 05
曾仕强 老板特别班 06

老板特别班-１老板的观念与作法(上)
一、中国人是天生的老板
二、老板有三张嘴巴
三、老板要不劳而获
四、老板是做人的
五、三本书的啟示
六、深藏不露

老板特别班-１老板的观念与作法(下)
一、深藏不露
二、得到何人的『心』
三、不禁其性,不塞其源
四、老板的任务
五、老板的主要工作

老板特别班-２老板的任务(上)
一、老板是坐轿子的人
二、老板把人员分成三等
三、老板要不明言
四、可靠的干部

老板特别班-２老板的任务(下)
一、可靠的干部
二、老板三要
三、老板三等级

老板特别班-３老板的主要工作(上)
一、老板的主要工作
二、不贰过
三、厕所是收集情报的好地方
四、蒐集情报的原则

老板特别班-３老板的主要工作(下)
一、蒐集情报的原则
二、重要的观念
三、如何当好老板的重点
四、如何当好老板的重点

老板特别班-４老板的三大目标(上)
一、老板三大目标
二、老板的捆仙索
三、无的领导

老板特别班-４老板的三大目标(下)
一、制度管理
二、管理的方法
三、有形管理
四、有人才有事
五、没大没小
六、有意无意
七、官样文章

老板特别班-５无的领导(上)
一、老板不要马上要求答案
二、干部给的目标要明确， 老板给的目标要含糊
三、老板面对的是未来未知的变化

老板特别班-５无的领导(下)
一、老板面对的是未来未知的变化
二、老板的职责就是掌握市场脉动
三、老板的观念
四、公正而不可能公平
五、因为你要负全部的责任，所以你不能负责任

老板特别班-６秘诀(上)
一、如何实施入股分红
二、如何实施内部创业制度
三、部属要辞职，老板如何因应
四、老员工因循苟且不求成长，怎么办?
五、公司要变，但不要突变

老板特别班-６秘诀(下)
一、老板交代的事情
二、时间会改变想法
三、选对人才，减少找人的费用
四、长期买卖