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 张丽俊组织的力量28讲(完结)

00序言:阿里飞速发展的隐性曲线是什么

01第1讲:如何跨越企业发展的非连续性

02第2讲:阿里巴巴坦织发展体系建设 

03第3讲:隐性曲线落地的土壤

04第4讲:组织架构设计五部曲

05第5讲:销售驱动型级织与产品驱动型组织

06第6讲:选拔比培养更重要

07第7讲:如何找到满意的合伙人 

08第8讲:企业招聘高管主要看什么

09第9讲:如何成功omer你想要的人

10第10讲:新进高管如何安全着陆

11第11讲:文化是组织发展的核心引擎 

12第12讲:如何训练一支王牌团队

13第13讲:文化如何驱动组织发展 

14第14讲:文化解读与落地

15第15讲:为什么99%的变革都是失败的

16第16讲:实事虚干——绩效管理的境界

17第17讲:绩效管理体系的设计与落地

18第18讲:情境辅导-你的员工在哪个发展阶段

19第19讲:如何辅导“挑战权威型”业务骨干

20第20讲:解读:阿里巴巴六脉神剑考核(上)

21第21讲:解读:阿里巴巴六脉神剑考核(中)

22第22讲:解读:阿里巴巴六脉神剑考核(下) 

23第23讲:不同阶段,如何打造不同的组织能力 

24第24讲:个人职业发展规划

25第25讲:如何成长为一个顶级的HRBP

26第26讲:老员工跟不上组织发展怎么办

27第27讲:经济寒冬期,如何养兵蓄锐 

28第28讲: 组织发展的核心理念

            

 


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原文地址:https://soku.wang/qtxmw/54444.html发布于:2022-03-18

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